Слияния и поглощения способны разрушить все географические границы, и в некоторых из крупнейших сделок в истории участвуют предприятия в двух разных странах. Возьмем, к примеру, слияние Vodafone и Mannesmann, которое было завершено в 2000 году и обошлось в ошеломляющие 180 миллиардов долларов.
Международные сделки могут быть самыми прибыльными, однако они также имеют тенденцию быть невероятно сложными. Существует множество проблем, которые могут сорвать сделку такого типа, в то время как структурирование такого соглашения также требует детального планирования и поддержки специалистов в области коммерческого права.
Ниже мы подробнее рассмотрим этот вопрос, а также спросим, как можно структурировать международное слияние или поглощение в таких странах, как Южная Африка.
Какие проблемы могут сорвать международные слияния и поглощения?
Одной из основных проблем, с которыми сталкиваются международные слияния и поглощения, является межкультурный диссонанс, который относится к социальным, образовательным и культурным различиям, которые вызывают проблемы переходного периода во время международных сделок.
Их необходимо учитывать независимо от причин завершения приобретения или слияния, и важно быть осведомленным о конкретных межкультурных рисках и о том, как они могут повлиять на ваш бизнес в будущем.
Например, интеграция новых ценностей или культурно разнообразной рабочей силы может быть чрезвычайно сложной задачей для владельцев международного бизнеса, особенно при попытке создать гармоничную рабочую среду, основанную на сотрудничестве.
Проблемы такого рода могут не только затруднить перевод международного бизнеса или его эффективное масштабирование, но и отвлечь вас от сложной задачи по фактическому структурированию и завершению сделки.
Создание сделки – важность знаний и помощи специалиста
Конечно, первоначальная структура вашей сделки будет во многом зависеть от того, осуществляете ли вы слияние или поглощение. В последнем случае также существуют различные модели, которые помогают заключить структурированную сделку, поэтому вам нужно будет подумать, какой вариант подходит именно вам.
Первый вариант — это приобретение активов, при котором покупатель приобретает активы продающей компании. Это идеальный метод для совершения операций с чистыми денежными средствами, и это вполне может применяться при приобретении существующих компаний или активов в Южной Африке.
Этот тип сделки потребует от вас тщательной структуры денежной ставки, поэтому мы рекомендуем вам связаться с опытными консультантами, такими как RSM, для управления этим процессом и контроля за закупкой выбранных активов.
Покупка акций — это еще одна форма приобретения, при которой поставщик продает все или большую часть своих акций фирме-покупателю.
В этом отношении право собственности на активы продавца переходит к покупателю, и это часто способствует более быстрой и рентабельной сделке, что позволяет операциям оставаться открытыми после заключения сделки.
Независимо от типа сделки, которую вы заключаете, важно отметить, что существует пара документов, которые имеют решающее значение для структуры как сделок по слиянию, так и поглощению. Первый из них — это регламент, в котором указаны точные условия соглашения и общая сумма финансовых вложений.
Второй — это так называемое ‘письмо о намерениях’, которое передает намерения автора (покупателя) получателю (продавцу), и вам следует использовать нанятых вами юристов для помощи в составлении или проверке этих документов по мере необходимости.